学习力，中小企业可持续发展的原动力

（实战派企业管理专家、管理培训名师--李恒老师原创文章，转载请注明出处）

      一个企业能否可持续发展的影响因素很多：比如战略方向是否正确；宏观环境是否向好；产品的市场需求是否持续增加；竞争态势力等等。但是笔者觉得学习的能力才是企业可持续发展的的原动力。

     企业都想成功，都希望超越对手，都渴望给股东丰厚的回报，中小企业也不例外，实现这些目标靠的是什么呢？靠的是正确战略方向，靠的是正确的方法。条条大路通罗马，企业的目标只有一个：就是利润，但是方向却不一定只有一个，不同的方法之间也大相径庭。学习绝对不会被大多数企业认为是捷径，因为学习看似与企业的利润没有直接的联系，或者说企业很难得出这样一个结论：企业利润有%多少源于培训与学习。但李恒说学习是中小企业发展的捷径，因为学习是找方法的最佳办法之一，因为靠技术领先、品牌领先不是一天两天能实现的，而成本领先在现今原材料的人力资源成本飞涨的今天也已经不是中小企业的核心竞争力了。中小企业花费大量的资源去塑造自身的核心竞争力是吃力不讨好的，因为往这个方向走企业的核心竞争力很难塑造。中小企业最聪明的做法就是找一个能够仿效的成功的大企业，研究它的核心竞争力，并且把它确定为企业的目标，努力学习就好了。

     人们经常固守着他自己的人生观与价值观，并且很难改变，如果不学习基本上无法改变的，不改变就一定会被这个社会淘汰，所以要想改变必然要学习，尽管学习了以后也很难改变。个体的人是这样不容易改变，更何况企业了？但是大家不要忘了，学习对一个人的影响是潜移默化的，你已经进步了但自己不知道，你已经改变了但你没有发现，就是发现了也不会把功劳讲在培训与学习上。这就是培训与学习的尴尬。企业也在不断学习着，但是刻意地学和无意地学是两个概念。耐克：没有不可能，李宁：一切皆有可能，这就是刻意地学习，而李宁也在刻意地学习中成为中国最大的体育服饰公司并冲出了国门走向了世界。

     李恒于2008年9月12日-13日给迪爱生（DIC，世界500强，世界最大的油墨供应商）、兆迪印刷机械（日本小森全国总经销）做培训，给两个公司的全国最优秀的销售管理人员和TOP SALES做《专业销售技能提升训练》。印刷行业的人都知道：世界上最大的印刷机供应商是德国海德宝，而兆迪（小森）正是以德国海德宝为标杆学习海德宝，10年时间竞成就了在中国第二的优异成绩，这就是持续的学习，标杆跟进。迪爱生（DIC）是全球最大的油墨供应商，世界500强，但是仍没有自大，坚持学习，因为迪爱生知道：DIC是全球所有油墨供应商学习的标杆，如果不学习不能保持领先就迟早会被排在第二名以后的企业超过。大家有没有想过这些企业的培训与学习的钱是从哪里来的呢？正是从学习中来啊，正是因为学习带来了企业的可持续发展，企业才每年都投入巨资给员工培训，员工学习后又推动企业的发展，形成了良性循环。另外学习不是一朝一夕的事儿，不可能马上见到回报，对学习不要太功利，要不断坚持才有回报。

图为李恒老师与迪爱生投资公司广州分公司销售总监白纯小姐的合影。

图为李恒老师与兆迪印刷公司华南区总监黄剑峰的合影。

     李恒认为中小企业的核心竞争力源于：一、确定一个能够参与竞争方向，活下来；二、坚定不移地学习这个行业的排名靠前的企业，活得好。

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