“结网捕鱼”对企业招聘的启示

作者：商蓉蓉

2008-3-14

又是一个草长莺飞，山花烂漫的季节，困在钢筋水泥丛林中的办公室白领们那已经被重重压力折磨到麻木的心灵，也止不住的开始蠢蠢欲动起来。而心里一旦开始长“草”，立刻显露出“春风吹又生”的燎原之势，于是跳槽队伍声势浩大之余，HR们也开始头疼了，为了填补空缺职位在不同的招聘会上疲于奔命，却每每因为居高不下的员工离职率被老板骂到臭头，无奈啊！

每年的这个时候，HR们总是最辛苦的——拿着各部门递上来的招聘岗位清单，奔波于桃花朵朵开的专场招聘会，邮箱里积压着数目惊人的各色简历，门外等着前来面试的候选者。却还是担心找不到合适的人才。

招聘的过程，好像一个手握渔网的人，正要将网洒向面前的鱼群，却突然发现渔网的网眼过于宽大，根本无法网住哪怕是鱼群里最肥大的那条，只好眼睁睁的看着数量惊人的鱼群而无可奈何的仰天长叹，即使心有不甘的撒下一网，也注定是一无所获。

古人云：临渊羡鱼不如退而结网。为了网住自己想要的鱼儿，渔民最应该做的事情就是结网，结一个恰好合适的渔网，才能达到自己的目的。企业招聘也是一样的道理，只有用最适合的方式和手段，才能从庞大的跳槽大军中“网”住企业最想要的那条“鱼”！

不同的岗位需要不同的人才，如同不同的鱼儿需要不同的水环境。冷水的温度无法养活热带鱼，海水的含盐量也无法供养淡水鱼。要为某个岗位找到合适的应聘者，就好像要为条件不同的鱼缸寻找特定种类的鱼儿一样，既要了解鱼缸的水环境特点，又要了解鱼类的生活习性，才能知道适合在那里生存的是什么样的鱼，除此之外，还必须要选对渔网、选对撒网的地点，才能以最快的速度网到最想要的鱼儿。

看似简单的捕鱼经验，用到企业招聘上一样有效。

把合适的人才放到合适的岗位上，只是万里长征的第一步，想让人才发挥作用还要后续的努力才行。在招聘结束之后，HR们还要针对招聘来的员工继续做好下面几项工作：

第一，管理和激励

创造尽可能多的价值是企业招聘人才的最终目的。

“师父领进门，修行在个人”的态度并不适合现代企业的人力资源管理。良好的绩效不能单纯依靠员工的个人努力和自觉性来达成，还需要考核、激励、晋升等制度来配合。

HR的任务就是帮助员工摆正自己的位置，并通过培训使其尽快胜任工作，通过考核使其不断积极进取，通过激励使其保持良好业绩，通过晋升使其获得职业发展。

第二，留住人才

只有留住人才才能使人力资源得以充分的利用。

培养新人的代价是巨大的，因此有效降低人员流动，尤其是保证核心人才的稳定，本身就是为企业创造了价值——节省的招聘费用、新手的培训开支、熟手的高效率和高质量等等。

留住人才的手段多种多样，从奖金到培训，从物质到精神，无所不包。举例来说，一套有吸引力的整体薪酬计划，或是一套完善的EAP（员工帮助计划），对吸引和保留人才都是至关重要的。

人类的许多社会活动都能在自然界中找到影子。从结网捕鱼的行为中，我们可以吸取到很多启示，他山之石可以攻玉，不仅仅针对企业招聘，还有很多其他领域都可以借鉴。总结一下就是：知己知彼百战不殆，找准目标事半功倍，工欲善其事必先利其器，弱水三千只取一瓢饮。