8:05,今天早上还是比较有效率的。起来洗漱后,默写了PMBOK里最重要的一张表,即44个过程组那张。检查发现确实有些地方记忆得有些模糊。下面是表格。
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启动 |
规划 |
执行 |
监控 |
收尾 |
项目整体管理 |
7 |
制定项目章程 |
制定项目管理计划 |
执行和管理项目
指导与管理项目执行 |
监控项目工作 |
项目收尾 |
制定项目初步范围说明书 |
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整体变更控制 |
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项目范围管理 |
5 |
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范围规划 |
制定工作分解结构 |
范围核实 |
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范围定义 |
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范围控制 |
制定工作分解结构 |
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项目时间管理 |
6 |
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活动定义 |
进度表控制 |
进度控制 |
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活动排序 |
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活动资源评估估算 |
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活动历时持续时间估算 |
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制定进度表 |
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项目费用管理 |
3 |
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费用估算 |
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费用控制 |
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费用预算 |
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项目质量管理 |
3 |
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质量规划 |
实施质量保证 |
实施质量控制 |
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项目人力资源管理 |
4 |
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人力资源规划 |
项目团队组建 |
项目团队管理 |
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项目团队建设 |
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项目沟通管理 |
4 |
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沟通规划 |
信息发布 |
绩效报告 |
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项目利害关系人者管理 |
项目风险管理 |
6 |
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制定风险管理规划 |
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风险控制监控 |
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风险识别 |
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定性风险分析 |
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定量风险分析 |
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风险应对规划 |
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项目采购管理 |
6 |
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采购规划 |
询价 |
合同管理 |
合同收尾 |
发包规划 |
卖方选择 |
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完了,想起上周五的weekly report没更新。还半小时,差不多够了。写完刚好下楼吃早餐准备去公司。美好的一天开始了。。。喜欢周一和周五。:) |