《三步通过PMP考试》291页,分三步:1.规划备考活动,2.理解项目管理知识,3.培养项目管理能力,然后就是一些记忆点了。 现在把第一步读完了,71页。虽然觉得都是些吹嘘说这本书怎么怎么好和怎么活用这本书,但是因为担心漏掉东西还是乖乖一页步落地读完了。结论上如果后面地朋友也读这本书地话,基本就是快速看看PMP的考试题型介绍和可能用什么形式来考察学员对知识的理解,其它废话就跳过就可以了。里面有50道题,可以做一做。我做了一下,错了19题,62%,离考试通过的标准差了一点点,不过还是给自己了一些信心。如果能多背一些定义、输入输出及工具,还是有机会考过的。 考试是200题,考4个小时,做对106题可以通过,但是由于有随机的25题是不记分的,所以只有做对131题才有把握考过,也就意味着要得到66%的正确率。还有一定的距离,加油! 看完这本书关于项目管理框架的部分内容,排版有点不一样,它把PMBOK Guide前3章的放一起写的,概念很多,需要理解记忆。书上虽列了要掌握的30多个热点主题,但是可能是出于版面考虑,也就只是列了个Index没有把具体定义等list出来,不过重点难点部分中有提到一些。不想逐一去翻PMBOK Guide,就先心里了解要掌握什么主题先过再说,关键是先把这本书也读完一遍再做题,做题完按照知识点去检查比较我。至少我是这么想的。
[框架部分]我觉得看了Index后不能理解和猜度需要再倒回来抽时间精度的几个知识点如下: - PMI项目管理知识体系指南(PMBOK Guide)的目标 - 项目管理知识与其他知识领域之间的关系 - 标准(Standards)与规章制度(Regulations)的区别 - 领导(Leading)与管理(Managing)的区别 - 项目利害关系者(Stakeholders)及其职责 - 需求(Needs)与期望(Expectations)的区别 - 组织系统的主要内容(Organizational System)及两类组织系统类型 - 三种组织结构类型(Organizational Structure)及其优缺点 - 项目阶段(Phase)与过程(Process)之间的差异 - 面向产品的过程与面向管理的过程 - 各过程组的主要工作内容
范围管理看完了。范围是上次200题模拟分析报告显示的掌握得比较差的知识领域,查了一下倒数第二差。 [范围管理]有必要再倒回来精读的几个主题: - 项目范围管理的定义 - 产品范围(Product Scope)与项目范围(Project Scope) - 项目范围管理计划的主要内容和作用 - 产品分析(Product Analysis)技术 - 价值工程,价值分析,功能分析(Value Engineering, Value Analysis, Function Analysis) - 质量功能部署QFD (Quality Function Deployment) - 项目范围说明书(Scope Statement)的主要内容和作用 - 工作分解结构WBS分解流程(Decomposition Process) - 帐目编码(Code of Account)与科目代码(Chart of Account) - 控制帐户(Control Account, Cost Account) - 工作分解结构WBS的作用 - 范围基准(Scope Baseline) - 范围核实与质量控制之间的区别与联系 - 范围控制过程的产出(成果) - 范围蔓延(Scope Creep)
太晚了,睡觉。感觉44个过程再脑子里又开始混乱了,再看一遍,明早起来默写一下。呵呵。。。 |