日记十四

2002年10月29日  细雨  北京

主题：无用的决策树

早晨刚一上班，助理小王交给我一封财务部转来的炎黄审计的信。我们核算收入的方式是采用完工百分比法，这个项目应该9月份就结束，所以所有的合同款已经记入公司收入，而盛凯实际上只付了合同款的30％。炎黄审计发现了这一问题，要求公司给予说明。财务部给出的建议是：请炎黄向盛凯发欠款确认书，以此证明安讯没有虚假账面收入。但根据昨天叶焕在传真中的口气，盛凯是不可能签署这份确认书的。

叶焕的“终止项目”建议虽然我一时无法接受，但确实提醒了我。我们到底还要不要把这个项目继续下去？进还是退？这也许是现在最迫切需要回答的问题。

我们已为盛凯项目花费了85％的合同金额，即使这项目成功地做下来，也已经无利可图。公司还有很多新项目需要完成，但因为盛凯项目的牵制而不能够正常开展。最头疼的是，这项目什么时候能够结束，谁也没底，因为我们无法控制盛凯内部的问题。但是终止这个项目，公司投入的资源就变成了沉没成本，这是一笔很大的数字啊！现在的AHS系统是为盛凯度身定制的，对其他公司没有利用价值；并且，我们还要面对盛凯的赔偿条款。

今天下午，我画了好一阵子决策树，希望能从中找到救命稻草，结果越画心越乱、越没谱。真要命！我该怎么办？怎么向张总交待？？安讯怎么办？？？

又是秋雨时节，在22层高楼上俯瞰落雨的长街，我觉得很冷，真的很冷。

我该如何做才好呢？

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