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标题:案例解析:浅谈“工程项目经理”这个角色
楼主
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![]() 牛草草 PMB:20534 省份:湖北省 行业:生物化工 注册:2005/5/30 |
如大家所熟知,大多数项目经理都出生于土建专业,土建是大专业,水暖电通是小专业。 项目经理的位置及其重要,如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导,也是项目的灵魂 项目经理一般要求有以下几点要素 1、对于专业知识的熟知,不仅仅要掌握土建施工及其管理模式,更要了解水电等相关专业知识,对水电专业,不要求很精,但是一定要了解个大概,这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用,换句话说,这也能服众 2、对于在项目领导工作上,一定要心平气和,要尊重各专业施工管理人员的想法和建议,不能独断专行,广泛采纳意见,遇到一些施工中的细节问题,多多参考专业主管及工程技术负责人(总工)的意见,这有利于大家的凝聚力。 3、作为项目经理,不仅仅要主抓工程,尤其重要的是要应酬社会上的一些关系,譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚,这对项目经理的处事能力是个不小的挑战,政府部门谁都得罪不起,当然,群众更得罪不起,扰民就是每个工程中最头疼的事,所以一定要正确对待,在方式方法上要很讲究,要处理妥当! 4、项目经理在工程概算方面也要加强学习,一些重要的材料,用量和市场价格。设备订货等。虽然不是自己去具体落实,但是,最终要自己签字审核,如果,没有常规的知识,就容易被一些别有用心的供货商和下属蒙骗 5、工程中,安全第一,质量第二、进度第三,安全是施工中的重心,现在都有着项目经理负责制,出了安全事故,第一责任人是项目经理,所以一定要抓好工程中的安全问题,现在一些地产开发公司对质量把的不严,弄虚作假屡见不鲜,作为一个有责任的项目经理,应该干一个工程,树一座丰碑 6、项目经理更要学会处理与甲方、设计、监理等各方的关系,这样有利于项目的顺利进行 7、一些自己难以作主的事情,最好向公司高层汇报,不可拥兵自重!不听调遣! 8、要善于培养下属,切忌压制新人! |
回复 | 引用 发表时间:2014/7/30 10:25:38 |
![]() taidun168 PMB:854 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2014/7/30 |
标题:Re:案例解析:浅谈“工程项目经理”这个角色
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/7/30 10:47:41 |
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