为圆满顺利地完成该项目，我们特别组织了一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的实施队伍，团队人员为项目工作时间达到100%。技术队伍由总布置、动力设计、电气设计、地盘设计、车身设计、质量、工艺等几个方面的专家和工程技术人员组成，管理队伍由公司各层面管理人员和具有丰富项目管理经验的一名项目经理和一名项目管理组成。

项目团队首先确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成设计任务的要求和时间节点的要求；其次，把项目组织的任务转换为具体目标，明确了成果性目标（如技术要求、技术指标等），明确效率性目标（如设计成本、批量生产等）；第三，落实设计目标的责任主体，明确了责任主体的责权利，定时进行检查与监督责任人及掌握进展情况，落实各环节目标保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对设计目标的执行结果及时进行评价，阶段性地把设计目标执行结果与计划目标进行对比，从而切实有效地保证了项目的顺利完成。