【剥笋壳】:
核桃女只是通过让周富观念的转变,从而以逸待劳,顺利的破解了自己面临的裁员危局
说起来容易,做起来难,改变任何人的观念都是很难的,更何况是久经商场的老江湖周富,但核桃女做到了,为什么呢?
让我们通过下面的剥笋壳,来找出其中的道(规律)。
剥笋壳1:核桃女期望的得到什么理想结局?
回答1:因为周富观念的改变,让自己的宝宝平平安安出生,周富也能从中终生受益。
剥笋壳2:为什么老江湖周富改变了自己的观念?
回答2:因为周富亲见(Personal):老观念其实是不利于自己的,让自己大伤元气,而且后患不断,使自己对命运,没有安全感,只有彻底改变观念,才能永绝后患,掌握自己的命运。
剥笋壳3:为什么周富能亲见(Personal)到:老观念其实是不利于自己的? 回答3:因为核桃女采用“以逸待劳”计策时,把握住了二个重要设计(Plan)准则:
设计(Plan)准则1.困敌之势,不以战
(对方气势正盛时,要想法遏止回避,不发生冲突)
这个准则强调:用“劳”尽可能使其消弱,甚至弱于平时再可采取行动为佳。
周富案例里:核桃女在周富开始运足气的几天里(状态最佳的时候)没去见他,一直等到劳动稽查来了,才去见周富,而这时,则是周富状态最糟糕的喊救命时刻,自身难保,更无暇顾及核桃女了。
设计(Plan)准则2.损刚益柔
(相对立的双方,消弱一方实力,就是无形中增长了另一方的实力)
这个准则强调:“劳”消损目标对象实力的过程,也是让“我”增加实力的过程。用一句俗语表达就叫:此消彼长。
周富案例里:周富养病期间,相对比较空闲,正好便于反思,随着周富观念一天天的转变,而核桃女宝宝出生日期也在一天天的临近(越接近临产,越难裁员,裁的可行性就越低),一进一退,核桃女的裁员危局因此也在一天天远离,直至最终化解。
剥笋壳4:“以逸待劳”这条计策实施过程中,该如何巩固(Plus),确保最后成功?
回答4:观念的改变是个漫长的过程,但恰到好处的巩固(Plus),则可以起到事半功倍的作用。
周富案例里:在受到社保基金补交事件冲击下,周富以前“唯利是图”老观念开始动摇,接下来的加班费,合同规范签订等事件的发生,更是直接加快了其观念转变,这些都是非常好的巩固(Plus)。
【回味豆】:
通过上面的剥笋壳梳理,我们很容易就解析出“以逸待劳”这条计策的“P4”:
● 知心(Probe):一旦发生危及自己的行为,一定会针对性产生防御行为加以保护
● 亲见(Personal):“劳”的行为有利于自己
● 设计(Plan): 困敌之势,不以战;损刚益柔
● 巩固(Plus):多次出现“劳的行为有利于自己”的佐证行为,坚定“劳”的行为发生。
“以逸待劳”是一条注重布局的计策。
“以逸待劳”之计在使用中,对目标对象的心理分析到位是很关键的:
周富案例里:周富是有些为富不仁,形成这种观念的原因是他多年创业过程中,成本控制造成的惯性思维,而不是他人性泯灭的原因。很多的老板积累了财富之后,因为过程中的不择手段,或者“不干净”,心里会有一种负疚感。有些人会信佛,有些人会慈善,有些人会回报社会,但自己企业的员工,特别是低级员工,往往却是被这些老板所忽略的对象。核桃女正是因为周富处于这种心理,而出此计策,唤醒了周富,让他低头正视脚边的员工,最终取得了双赢的结果。
员工和老板不是对立的关系,也没有绝对的强势弱势,只有“以人为本,与人为善”,才能双赢。
当然,在现实中,类似周富的案例未必都会如此顺利,结局也未必都会如此美好。
但善有善报、恶有恶报,希望这个故事能给予弱者智慧与勇气,给予为富不仁者警示反省! |