1.不要为自己找任何借口

再妙的借口对于事情本身也没有用处。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在找麻醉自己的借口。

以下几个方法可以有效对付拖拉的作风。

（1）确定一项任务是否非做不可

当我们感觉一项任务不重的时候，做起来自然会拖拖拉拉。如果这项任务真的不重要，就把它取消掉算了，而不要既拖拉又后悔。有效分配时间的重要一环，就是取消掉可有可无的任务。应该从你的日程表中把乱糟糟的东西清除。

（2）确定好处与优势，立即行动起来

（3）养成良好的习惯

（4）每天荒疏一点点，最后就是一事无成

人的需求层次有五层：

1.生理需求

对性、食物、水和住房的需求。

2.安全需求

对人身安全、生活稳定及免遭痛苦或疾病的需求。

3.社交需求

对友谊、爱情及隶属关系的需求。

4.尊重需求

对成就和自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的尊重与认可。

5.自我实现需求

自我实现需求的目标是自我实现、或者发挥潜能

改变世界的力量，不是来自于技术，而是来自于怎样应用技术。因此，众多非技术因素对于改变软件项目成功率低下的现状有着极为重要的作用。它们或许会在未来成为大多数软件企业关注的重点。

在软件开发领域，有一张非常著名的卡通图，如下页图所示，它被分成了10个小图，第一张图显示的是客户希望得到的产品，即一个三层的木板秋千被吊在一棵大树的右边。

其实我也为这个问题一直困惑着，也给自己安排了很多学习计划，但是效果不佳。最近我才发现我们应该换一个角度去思考这个问题。

如果你每天都能很好的回答下面10个问题，我坚信一年后你肯定能够成为一个合格的项目经理。

1.项目经理的职责是什么？

2.你的优势是什么？

3.你所作的每一件事情的依据是什么？

4.你提出的问题，对方会有什么样的质问？你如何回答这些问题？

5.你是否积极的面对每一件事情？

6.你是否真的为客户解决了他的问题？

7.今天遇到的问题，是否找到了解决对策？

8.今天做到“报告、联络、相谈”了吗？

      项目经理应该具备哪些能力，才能使项目进行的顺调。什么样的项目才能称之为顺调？我的理解是：在规定的时间内，高品质、低成本的完成项目。

1.做事有条理，有计划

2.性格温和、稳重，亲和力比较强

3.忠实可靠，值得信赖

4.体谅对方，凡是会考虑对方的感受

5.虚心上进，不甘落后

6.做事细心，考虑缜密

7.遇事积极乐观，心态平和

8.善于聆听、观察与分析

1.经理人的职责是什么？

2.你的优势是什么？

3.公司需要什么样的人才？

4.与过去相比，你有什么样的进步？

成功的关键：

发挥你的优势，控制你的弱点。