“性格决定命运”是人所共知的一句名言，在项目人力资源管理的团队冲突管理中会提到个性是冲突起因中的较不重要的原因，但在现实工作中，对性格或者个性的分析，却是从事人力资源管理或者团队管理的非常重要手段。尤其对于项目经理自身来说，清楚地认识自我的性格，对于从事管理工作会有莫大的帮助。

MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是全球最流行的性格分析工具。它把人的性格分为4个维度，每个维度包含两个相互对立的偏好，分别是：E（外向）/I（内向），S（感觉）/N（直觉），T（思考）/F（情感），J（判断）/P（感知），每个人都可以在这四种纬度中寻找到性格的组合。关于MBTI的详情可参考http://www.apesk.com/mbtihd/mbti_all.htmlá

对于项目经理而言，性格的参考特征可以参考以下分析（http://blog.csdn.net/askpmo/archive/2007/09/30/1807412.aspx）
1、我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处 E外向/I内向

E：关注外部世界、喜欢与他人的交往、关注广度
I：关注自己的内心体验、喜欢独处、关注深度

由于项目管理需要和很多的个人打交道，因此一般来说，E倾向的人本身会比较喜欢管理的工作（而内向的人更喜欢成为技术专家）。E倾向的人朋友多，又 容易和人自来熟，因此在与人交往上有较大优势。I倾向的人从朋友数量上来说，一般比E倾向的人少，但是I倾向的人的朋友，交情更深，因此遇到困境的时候， 有可能I倾向的人更容易得到朋友帮助。

有一种误解，外向的人比较会沟通，实际上，我分析我所认识的擅长沟通技能人来看，外向内向的人各半

喜欢说话并不等于会说话，沟通的重点并不在于说的多，而是要达到互相理解、办成事的效果

E倾向的人做项目管理时，您会发现他无处不在，他喜欢通过与人直接交谈来获取信息，他的情绪都写在脸上，他享受这个管理的过程。

I倾向的人做项目管理时，有可能不到关键时刻您感觉不到他的存在，他喜欢通过报告或少数直接下属来获取信息，他不动声色，他享受管理的结果。

2、我们关注的信息类型 S感觉/N直觉
S：关注实实在在看到、听到的东西，关注细节
N：关注自己的想像、关注整体

一块玻璃跌在地上碎掉了，

S倾向的人看到了：“哦，一堆碎玻璃”‰
N倾向的人看到了：“哦，是一块正方形的玻璃碎掉了”

项目经理在面向自己的下级时，是一个S倾向的人：根据测试结果，这项功能还存在..缺陷，补救措施是

在面对自己的上级时，是一个N倾向的人：根据现有情况（SPI=..,CPI=..）预测，我们项目的预算可能会超支30％

S倾向的人激励下属：这个项目做完了发奖金...，同是S倾向的下属欢天喜地

N倾向的人激励下属：这个项目对您的个人职业发展有...好处，同是N倾向的下属也许就忽略了没有奖金的现实

3、我们做决定和得出结论的方法 T思考/F情感

T：关注事物之间的逻辑关系，客观

F：关注人的感受，容易主观

我所认识的不少人，都认为自己在工作上是T倾向的，在生活中是F倾向的。

T倾向的人逻辑思维能力强，做事情有条有理，分析问题有理有据，易给人以信任感。在T倾向的人手下，您不必担心因私人恩怨而穿小鞋。

F倾向的人易冲动、动感情，他们容易将人分成朋友和敌人两类，近友而远敌。如果F倾向的项目经理和F倾向的下属产生矛盾，还是早点分开的好。

在项目经理最重点的沟通工作上，略偏T倾向的人更容易取得好的效果。过于偏T倾向，忽略了沟通对方的感受，很可能会“得理不让人”，这次的事情虽然能办成，关系搞僵了，下次再难合作；过于F倾向，则可能就太照顾他人而办不成事。

4、我们喜欢以一种较固定的方式还是以一种更自然的方式生活 J判断/P感知

J：喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，生活按部就班、井井有条。

P：灵活、倾向于留有余地，任事情自由发展。

我感觉过去所受的教育就是要把我教育成一个J倾向的人：守时守规矩。

管理的工作显然是需要一个比较J倾向的人，但是也不能忽略要预留一些缓冲。

在J倾向的项目经理手下，您最好能做到守时守规矩，任何计划之外的意外，都会让他感到不舒服。
P倾向的人是善变的，他们常常改变想法，一会要这样，一会要那样，J倾向的下属，可能根本无法接受这样的项目经理。

“条条大路通罗马”，前面三种性格分类的每一种倾向，无论是外向或者内向，感觉或者直觉，思考或者情感，都不会阻碍一个人成为好项目经理。但是如果最后一种性格分类是P倾向的人，思维不系统，跳跃性的人确实不适合做项目经理。