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[ 2009/10/28 14:39:00 | By: jygjb2008 ] |
项目管理涉及到多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，常见的组织形式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
（1）两个层次主要表现在：
1）企业层次的。
2）项目层次的。
（2）从项目的不同角度看，涉及到：
1) 业主。
2) 各承包商(设、施工、供应等)
3) 监理。
4) 用户。
（3)从项目的生命周期看，项目管理经历了：
1) 概念阶段。
2) 规划阶段。
3) 实施阶段。
4）收尾阶段。
（4)从项目管理的基本过程看：
1）启动过程。
2）计划过程。
3）执行过程。
4）控制过程。
5）结束过程。
(5)从项目管理的职能领域看：
1）范围管理。
2）时间管理。
3）费用管理。
4) 质量管理。
5）人力资源管理。
6）风险管理。
7）沟通管理。
8）采购管理。
9）综合管理。
(6)从项目管理的知识要素看：
1）项目与项目管理。
2）项目管理的运行。
3）通过项目进行管理。
4）系统方法与综合。
5）项目背景。
6）项目阶段与生命周期。
7）项目开发与评估。
8) 项目目标与策略。
9）项目成功与失败的标准。
10）项目启动。
11) 项目收尾。
12）项目的结构。
13) 内容、范围。
14) 时间进度。
15）资源。
16）项目费用和财务。
17）状态与变化。
18）项目风险。
19）效果衡量。
20）项目控制。
21）信息、文档与报告。
22）项目组织。
23）协作（团队工作）
24) 领导。
25）沟通。
26）冲突与危机。
27）采购、合同。
28) 项目质量。
29）项目信息学。
30）标准与规则。
31）问题解决。
32）会谈与蹉商。
33）固定的组织。
34）业务过程。
35）人力开发。
36）组织学习。
37）变化管理。
38）行销、产品管理。
39）系统管理。
40）安全、健康与环境。
41）法律方面。
42) 财务与会计。
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