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| 项目管理的矛盾平衡 |
环境的快速变化已经成为时代的主旋律，在这样一个“秒杀时代”里，每个公司都希望自己的团队能是完美的团队，在项目实施中用最短的时间，完成最好的质量，用最低的成本。公司对项目的高要求 就决定了项目经理在针对项目实际情况将面对很多的难题。很多时候项目经理都面对这样的声音：工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。公司的利益、用户的需求、监理的检查等等都是项目经理必须要面对的问题。 …… |
| tomkan 发表于 2009/5/3 7:07:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
你的成功在于你的习惯  |
| 要成功，就马上准备有所付出吧！这就是每天你应该养成的习惯。
1、不说“不可能”； 2、凡事第一反应：找方法，不找借口； 3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！ 4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理； 5、凡事先订立目标； 6、行动前，预先做计划； 7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情； 8、随时用零碎的时间做零碎的事情； 9、守时； 10、写点日记，不要太依靠记忆； 11、随时记录想到的灵感； 12、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己； …… |
| tomkan 发表于 2009/5/3 5:06:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| HP大中华区总裁孙振耀退休感言 |
| 一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。 …… |
| tomkan 发表于 2009/5/3 4:58:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
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