仕么是团队力？

首先，团队力是一种包容力。光是找对人还不够，还要让看法与个性互补的组成分子，相互论辩。每一次的公开辩论，都有可能让自己的提案万箭穿心。尽管如此，坚持打破一言堂，让团队拥有不同的声音，才能让计划更完备。

其次，团队力是一种人际说服力。很多时候，效率与人际很难兼顾。团队间的讨论、沟通、说服都要占用时间，不如一人决策来得快速。两者的拿捏考验领导人的智能。要找多少人参与讨论？如何在短时间内说服众人？都是决定成败的因素。

最后，团队力是一种自我约束力。团队力也是一种情绪控制力。服从，是团队第一要件。“在没有时间解释的情况下，清楚的指令下来，就必须照办。”团队成员要愿意充当螺丝钉，拋弃个人荣辱，肩负枯燥乏味重复性高的工作。

            　　如何培养团队力？
            　　

第一，以利他精神取代自私自利。“不要问团队能为你做什么，要问你能为团队做什么？”
            　　

第二，真正的听话与服从。当“背后抱怨”与“阳奉阴违”成为职场通则，愈“听话”的人在上司眼中可就行情愈高，成为拥有团队力的佼佼者。
            　　

第三，多参与团队活动。“下了班是否还想和同事一起逛街、吃饭？”正是检测自认效率工作绝佳的你是否拥有团队力的关键。事实上，“太有效率”也是团队力的杀手，因为交情是花时间“陪”出来的。团员中感情的联结，是促成业绩成长迅速的关键所在。             　　

第四，开放心胸，迎接良性冲突。会议中与其维持和谐的假象，不如冒着说真话的风险。换言之，该提意见的时候不藏私，面对批评时虚心接纳。
            　　

第五，了解其它人在做什么。冷漠是团队力量的最大杀手。团队合作最忌讳每个人关起门来各做各的，或是遇到寻求协助的时候事不关己，或是因缺乏自信怕自己的专业被学走而有所保留。事实上就是因为拥有不同的才能，才使你们有缘成为一个团队，多了解其它人的工作内容、随时请益，以谦卑的心互相学习才能把格局变大。

第六，正面乐观的态度。不要以为身为团员的你只是一个螺丝钉，如果你以正面、积极的态度迎接每一天的挑战，你就像一根强力吸铁，会影响你周遭的人。