项目管理是一门综合性很强的技术: |
需要把方法、工具、技能、经验各种综合能力运用发挥的过程 |
CMMI只是怎样去管理项目的其中一个方法:即过程管理,把整个项目管理分解成不同的过程域, |
在过程域里去具体理论各个过程应该具体做的事情和去做的方法。 |
PMP也是把项目管理分成9大领域,44个过程去详细论述的, |
这9大领域对应一个项目管理都应该注意到,具体关注到怎样的力度,没有详细规定, |
但是CMMI分5个等级,不同的项目分别做到哪一个级别,达到哪个能力成熟度,首先选择, |
在具体规定各个能力成熟度级别应该做到哪些过程域, |
CMMi是要求过程管理应该做到哪写PA,即如果你要达到一定能力成熟度,至少应当达到,做到哪些过程域, |
但是它弱化了对于一个项目本质上很多东西:比如:人力资源管理,成本管理,品质管理 |
虽然有质量保证这个PA,但是它只强调QA去评审项目是否按过程在做的复合性, |
即CMMI只告诉我们你应该这样去做,但是你这样做对不对,对项目是否有好处,那只有你自己评价了, |
PMP告诉你一个项目如果要很好管理,你应该怎样去管理,从哪些领域入手,并怎样去做, |
但是你要做到怎样的力度,那只有你自己判断。 |
因此一定要学好PMP,弥补CMMI的不足之处。 |
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