我大概有2年不来这个博客写东西了,因为我本人平常比较忙,也不是很有时间和心情来写自己的博客。今天是比较偶然的又回到了自己2年前刚建立的博客网站,看到了以前自己写的东西,感觉挺怀念的。
我在想,我还是应该认真的整理自己的博客,持之以恒,也许未来的某一天,我再看到我以前写的东西,还是很有纪念意义的。
另外工作了这么长时间,也应该总结一下自己的经验教训了,也可供大家借鉴嘛。
我很高兴的从PMI的网站上查到,我通过了PMP认证。
我是2007年3月份参加的培训,6月30日参加的考试,自己感觉学习和考试都还可以,每次模拟考试我成绩都达到了通过的标准。这次通过了PMP,感觉还不错。
通过PMP培训和学习,我觉得我的项目管理理论知识大幅度提高。以前都是凭经验来工作,以后可以利用所掌握的理论知识和方法来更系统的进行项目管理和实践了。
祝愿其它参加PMP考试的朋友也都能够通过认证!
最近一直在跟的一个项目,过年前我依据功能点分析方法估算了一下工作量,大概需要650人月,报价得有1200
……
XP(Extreme Programming)的价值:
简单、交流、反馈、勇气
XP的原则:
快速反馈、简单设计、逐步修改、拥抱变化、高质量工作
XP的行为:
倾听、测试、编码、设计
原文:
首先声明,我不是教育家,我不能象一个教育家那样发表含有很多理论性东西的论述,我是一个普通的研究生,我只能就我自己的理解和了解,表达一下我的观点而已,注意,只是表达一下自己的观点而已,我可不想被那些“网络间谍”们抓获从而使自己的名字登上“赫赫有名”的“内参”。
我想大部分研究生同学都会同意我下面的观点,那就是:
根据Jeffrey Pinto和Om Kharbanda对高级项目经理进行的大量调查访谈结果,他们总结出了项目经理的12条重要规则:
我是2005年3月份开始为客户进行系统建设方案规划的,从了解客户的需求,到了解客户现有的系统和正在实施的ERP项目情况,一共用了大约1个多月的时间,然后进行系统建设的规划,到5月上询,放完五一长假后,就完成了系统方案的规划工作。
首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/2页 10篇日志/页 转到: |