1、考察PX现场以及三梅码头;2、修订PPA项目组 PX, PP, C4以及CDU的合同,合同文本已经基本上确定了,也得到SEI PPA项目组领导的确认了;3、到IPMT 落实 预付款、合同条款等问题;4、落实地勘院的事宜;5、到IPMT落实新版的大件吊装管理程序。
通过和王总的交流,真正看到我们在项目管理方面确实是有差距的,一是个人素质的差异,还有就是先进项目管理理念的差距。
比起以往项目的进展,这个项目目前的工作是比较的被动的,我们一定要想办法改变这种被动而给人带来的滞后的感觉。
敬业