楼上的说的很好。（就是字太小，看得我眼睛疼）

所谓具体问题具体分析。

我们现在的这个公司就是执行这样的制度。

办公室里的人考勤管理的不严格，偶尔迟到，也没什么。

对于车间的工人，要遵循考勤制度。

实践证明，很好。

我初来乍到，看到您的文章，有一些自己的想法，大家一起探讨一下。

我认为对考勤制度应该是与公司领导对员工的信任度相挂钩的。在这里暂且把职场上的人们狭义地分为“蓝领”和“白领”两类。对于蓝领和白领的管理方法应该是不同的，尤其在考勤管理上。

白领应该是以高素质人才为要组成部分，他们比较适合麦克格勒格尔的Y理论，也就是说“性本善”。在工作中，他们有较高的责任心，勇于并希望承担责任；有较强的自我约束能力和自我导向控制；工作效率高，对工作氛围和环境要求较高；他们工作的动力和目的不再是马斯洛需求层次中的底层，而是尊重层或是更高自我实现层。对于这样的员工，领导是应该放心交给他们任务的。在没有任何监督的情况下，他们会很自觉地完成自己的工作任务，自主地进行职业技能的补充和学习。在这样的情况下，领导需要做的是为这些人才打造一个优秀的工作环境，为他们设定一个适合他们的职业发展规划，在工作生活中多于他们沟通，增加他们的忠诚度。而不要去时时刻刻监督和影响他们的工作，这样反容易使他们产生逆反心理。

说完了白领，下面说说蓝领。

蓝领工作者，比较适合X理论，即“性本恶”。在工作中，他们经常逃避工作任务；不愿承担责任；希望被别人指导；缺乏足够的自信，缺乏进取心；喜欢安稳，厌恶变革，自我为中心。他们的工作目的主要集中于马斯洛需求层次中的底层，即生理层和安全（稳定）层。公司的领导者对于这样的员工，应该保证他们的工资待遇和福利，用较严格的规章制度去要求，规范他们在公司的各项活动和言行。他们会在得到满意的工资和福利的前提下，很乐意的遵守你所指定的各项规章制度。

分析了“蓝领”和“白领”的特性，我认为公司领导的精力有限，应该多去信任那些值得他信任的员工，放心的把责任交给他们，给他们发挥的空间。将有限的精力投入那些需要你去监督和规范的员工，保证他们能较好地完成自己应该完成的工作。

最后回到考勤制度的问题上。我是从事IT行业的“准白领”，我觉得自己有一定的自我约束能力，也敢于承担责任，渴望承担责任。我一般比较喜欢夜里工作。在我工作感觉特别好的时候可以连续2天不休息地完成一项任务。这样我觉得自己就比较适合Google那样的弹性考勤制度。我想我也代表了一部分IT从业人员的心声。