其实,做好一个项目,说难并不是很难,当然,说容易更不是一件容易的事情.
总结这几年走过的路,我觉得管理好一个工程建设项目,有以下六把利器,可以好好利用:
一、前期规划 一个项目能否管理好,前期规划是非常重要的,虽然前期准备的时间只占到整个项目的时间的10%,但前期规划的作用去占到整个项目管理的30%。
二、岗位责任制化 管理好一个项目的基础,是看这个项目的制度是不是健全,有没有完善,其中各岗位责任制度也就成为制度建设中的重中之重,只有分工明确、责任到人,靠制度去管人,才能充分发挥员工的积极性和主动性,才能创造出好的效益。
三、例会制度 会议是一种沟通,更是一种协调,所以每周一次的项目部工地例会是必不可少的,每天一次的管理人员碰头会也是很有必要的,通过会议的途径,可以让大家心往一处想,劲往一处使,更好的提高每天的工作效率。
四、合同管理 合同管理其实是回避风险的一种最好的方法和途径,合同管理是一个双面剑,他有有利的一面,也有不利的一面,只有越详细,漏洞越少的合同,对自身则越有利。
五、激励机制 一个优秀的团体,一个成功的项目,激励机制是其必不可少的管理武器。
六、做好外围协调 项目经理的主要工作就是做好外围的协调工作,为项目创造一个宽松的施工环境。
我想只要做好了以上六点,那么必然就会管理出一个成功的项目。 |