|
|
| |
| 又是一个项目的成功启动 |
|
[ 2006/9/8 12:46:00 | By: storm ] |
今天，我的项目实施方法论中又多了一个模板（“物料分类及整理工作会会议”模板 ）。如果不是这个项目离总部近；如果项目经理感觉不太能组织好，如果不是会议时间比原定又推了一个小时，可能这个模板就做不出来了。
但花了两个小时时间做出来了，感觉还是很高兴，自己前期说已经感觉项目启动没有了挑战性，现在终于又找到了新的感觉，那就是把经验及时总结进“实施方法论中”。前一个项目没有形成这方面的文档，感觉分类会是项目经理组织的第一个会，应该让其组织，结果由于准备不充分，原定两个小时的会开了近四个小时，从开始的30个人开到后期的5个人，后期还又专门开了一个补充的会。现在有了这个模板，相信项目经理后期再开这样的会就比较好一些了。
项目启动也很顺利，项目计划由于已经有了模板，新的项目经理也已经写好了。用户方的主管领导很重视，强烈要求加入到项目组中来，那也让他参加了（是实际意义上的用户方项目经理），而且今天早上还查找到了我们迟到（真是很不好意思）
下午再开一个内部工作交流会，让项目经理主讲，请用户方项目组副组长企管处杜处长和总经办张主任及用户方项目组人员参加，让大家对整个工作内容有一个大致了解，这样工作起来也就有了方向。搞项目管理不能把所有的人都看作棋子，供自己摆布，而是应该让大家工作都有方向，都能心中有数，这样工作做起来才可以更加发挥个人的主动性。“你希望有一个什么样的项目经理，那你就做什么样的项目经理”，自己工作时期望有一个长期安排，那就让项目组的成员了解项目的长期工作安排。 |
| 发表评论：
| |
