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项目启动之后的感受  |
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[ 2006/7/28 14:01:00 | By: storm ] |
又新启动了一个项目。
现在感觉项目的启动已经比较模式化，所以完全有可能把ERP项目文档规范出来，比如实施方案，分阶段项目计划；项目启动PPT；项目组织结构图；甚至“物料分类模式、出入库业务类别、出入库业务在软件中的应用”等。
但什么时候系统进入模板化阶段了，那它的挑战性就没有了。所幸，不同企业的组织模式不同，工作起来还是挺有挑战性的。后期自己准备做的工作一方面是搞好项目监督，就是每月或者每月的项目进展报表，另一个工作就是做好这些模板了，而且这些模板可以考虑让现任的项目经理来处理。
这样即可以让项目经理养成编制重视文档整理的好习惯，也可以让模板能够集中更多人的智慧，整理出来的文档就更有代表性了。
初步确定的文档包括《项目实施方案》《项目计划及分阶段实施计划》《项目启动会PPT》《物料分类及命名规范》，业务类文档包括《项目分阶段实施要点》等。千里之行，始于足下；尽管需要现场管理的项目还有很多，但工欲于善其事，必先利其器，先做吧。 |
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