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  [原创]广州PMP项目管理考前培训保障班——广州施佳
[ 2007/11/9 15:23:00 | By: sigmaco ]
 
 

本课程的主办机构十分重视客户价值,始终以提供优质高效培训服务为宗旨,以协助考生顺利通过考试认证为目标。为满足各地广大PMP考生的需求,特别针对2004版(最新)的PMP认证考试,我们精心设计精炼准确的课程并配套相应的教材和辅导资料,拟定于2007年12月份在广州开办PMP考前承诺保障培训班和PMP模考冲刺串讲班。该培训课程由美国项目管理协会(PMI)和国家外专局培训中心特聘项目管理专家讲授本公司培训的学员PMP考试通过率高达90%以上。参加本次课程的公司有:中国移动,中国联通,中石化,美的房地产,广州地铁,中国电信,中国网通,铁通,方正电脑,加多宝,中广核,省电力设计院,省邮电人才服务有限公司,中山华帝燃具等众多知名企业。

招生具体事宜:

培训机构: 广州施佳科技资源管理有限公司

北京华运项目管理培训中心 (国家外专局PMP考前培训承办机构)

招生对象:参加(2004版)2008PMP认证考试者、其它需要掌握项目管理的相关人员;

培训教师施小伦 博士,国家外国专家局特聘项目管理专家,PMP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年,对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾在国内多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中国银行、中信银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训,博士培训的学员PMP考试通过率高达90%以上。

课程特点:中文授课,并结合国内学员和项目环境特点重点深入解释英文专业名词,提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致,重点要点突出,在过去数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率达到90%以上,学员收益高见效快。

培训时间定于2007年128-9日(周六、日)和21-23日(周五、六、日)开办PMP考试认证35学时考前培训,2008年2月份举办模拟考试冲刺串讲班。

培训地点:广州市东山区三育路东山宾馆二号楼十楼会议室

培训证书:学完全部课程者,将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书,此书为报考PMP考试的必要条件之一。

培训学费: 4800人民币/人(含35学时培训、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费);模考冲刺班费用¥800/人。

增值服务:风险保障 - 在确保优质教学水平前提下,本培训班郑重承诺:

第一:凡是参加本期培训班的学员,在参加PMP考试第一次未通过者,培训承办机构将退款50%学员必须交清全额费用并按要求参加完全部培训课程,按时完成并提交布置的测试和作业;按导师的学习计划完成课后复习,按时参加模考冲刺;符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会)

第二:为保障参加培训班的考生利益,对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费一次重复参加同类培训班的机会。

第三:2007年118日前报名并交全额(4800元人民币)的学员,将免费赠送模拟考试冲刺(价值800元人民币)。

第四:三人以上团队报名可享受优惠。

第五:全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。

课后服务:第一: 课后问答可通过电子邮件、QQMSN、电话等多种形式; 

           第二:为通过认证的学员创造获取PDU的机会

报名时间 从即日起 9:0012:00AM13:0018:00PM

报名地点 广州市农林下路81号新裕大厦14层D座

报名方式:    第一类:周一至周五9:00-18:00,直接到我公司报名缴费并领取教材发票。

 第二类:工作繁忙的您,也可以让我们为您代办报名手续,您只需:

          1 来电索取资格预审表,填完表格并传真或发邮件给我们。

                    2 本公司收到资格预审表后,将与您电话确认,并安排您办理汇款手续。

      通过银行汇款后,请将底单传真至本公司。                

      户    名: 广州市施佳科技资源管理有限公司

      账    号: 8001 2949 6808 0910 01

      用    途: 200709PMP                  

          3、 本公司收到您的汇款后,将在三个工作日内通过快递将教材和发票寄给您。

          4、 我们将在开课前一周发开课通知

课程设置&基本课程

第一天

上午 项目管理概论和框架:
1. PMP
考试导论;2.项目管理框架:项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理(1

下午 项目范围管理:

项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

第二天

上午 项目时间管理:
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

下午 项目成本管理:

项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式

第三天

上午 项目质量管理:
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图

下午 项目人力资源管理:

组织计划、团队发展、团队管理

第四天

上午 项目沟通管理:
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决

下午 项目风险管理:

风险概念、风险识别、风险分析、应对策略

第五天

上午 项目采购管理:
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

下午 项目的集成管理(2

模考冲刺 全天 《PMP 200题》全真模拟考试;模拟考试习题集讲解;PMP考试重点、难点分析;题型分析与解题思路;答题技巧分析。

 

报名时间: 从即日起 9:0012:00AM13:0018:00PM

报名地点: 广州市农林下路81号新裕大厦14D

上课地点: 广州市东山宾馆

联系电话: 020-87761656 87760106      传真:020-87760292 

联 系 人: 小姐(广州)

E-mail:  info@sigmaco.com.cn         www.sigmaco.com.cn

 

 

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