昨天收到一个IT项目的项目状态报告, 其中涉及到挣值的内容,顺便把挣值复习了一下,
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总计划 |
已用计划 |
挣值 |
差异 |
状态 |
备注 / 行动计划 |
PCS |
37人日 |
20人日 |
20人日 |
0 |
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Ingenium |
48人日 |
20人日 |
20人日 |
0 |
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CMS |
50人日 |
20人日 |
20人日 |
0 |
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WEB |
5人日 |
0人日 |
0人日 |
0 |
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MIS |
66人日 |
20人日 |
20人日 |
0 |
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*首先EV (挣值)的概念是实际完成的价值. 通俗的说就是完成的工作量.
*已用计划: 应该是计划完成的价值. PV
这里的统计没有以计划为依据,只写了个结果,我看八成是编出来的. ![](http://www.mypm.net/blog/images/emot/face34.gif)
1) 正确的方法是估算已经完成的工作量,比如整个工作要37人.日,现在已经完成了其中的20/37(54%),就是20个人.日,这个就是EV. 54%就是估算.
2) 而"已用计划", 是已经花费的实际成本.这个是需要统计的,而不是拍脑袋拍出来的.比如现在已经用了20个人.日. 这样,就成本计划来说,完成的工作量和花费的成本就是一致的了
3) 在这里比较和计算的单位都是人.日. 但是换算成价值单位(比如万或千)是不是更有利于成本的比较了? EV=2万. 对应的人力花费也是AC=2万,这有个换算的过程.
不写了,MMD,今天心情不好 |