正如一位前雷曼高管所言：“毁了公司的不是银行家，而是管理层以及负责风险控制的人。”巴克莱持同样的观点，因此立即在合规、风险和法律部门安插进自己的管理人员。

作者：英国《金融时报》专栏作家 吉莲•邰蒂 2010-03-23

巴克莱高层极其清楚，整合一家员工总数超过巴克莱资本美国业务两倍、并自视为积极进取、敢作敢为文化守护者的集团会有何风险。

金融危机在这一点上帮助了巴克莱：雷曼倒闭令其1万美国员工中的大多数十分震惊，钱袋缩水（该公司大部分奖金都以股票形式发放），并渴望着新的挑战。

“（雷曼员工）为自己过去的成就感到极为自豪，让他们为我们工作很难，”巴克莱资本企业与投资银行业务联席主管里奇•瑞西(Rich Ricci)表示。他曾负责100天整合计划。

“但在许多方面，情况对我们有利，因为你有大量人才，乐意做一些不同的事……他们讨厌谈论雷曼的垮台。他们还想证明华尔街是错的。”

瑞西坚称，合并后招人和裁人的决定不存在偏见，许多巴克莱员工在与雷曼同行的竞争中出局。

但至少在一个领域，巴克莱清楚地表明了谁才是老大：即至关重要的后台部门。

正如一位前雷曼高管所言：“毁了公司的不是银行家，而是管理层以及负责风险控制的人。”巴克莱持同样的观点，因此立即在合规、风险和法律部门安插进自己的管理人员。