在一个项目管理刚刚起步的公司做项目管理，我该怎么做呢？“项目管理”对于公司大多数人来说，是一个陌生的名词，当我接手一个新项目时，我需要领导的授权，我需要组建项目团队，我需要要资源做各种计划与预算，要定义项目范围，要分配职责，当您有明确的 进度，质量，成本，范围等目标时，如何也让项目团队成员意识到这样的目标..........等等的问题，对于一个矩阵式的公司组织架构中，似乎需要一段艰难的过程和一段很长的路要走。

       在不断的尝试与摸索中，我更深刻的体会到，在一个组织中实施项目管理，来自领导的支持，具有举足轻重的地位，这些领导包括公司的领导，各个Function的leader，他们不懂项目管理，他们没有意识到项目管理的重要性，这对一个项目经理来说，是痛苦到需要自杀的，没有组织制度的支持，没有资源可以利用，我们还能怎么做呢？