我们在哪里？
　　从多个维度来分析自我的产业位置，能力，竞争优势，内部管理和外部经营。分析角度越多，越能对现状进行清醒认识，作为下一步进行战略思考的前提。
　　对自我发展轨迹和现状的分析，使得我们可以回归分析得出未来大致路径，也就是得出按目前惯性走下去一个轨迹图，之后的规划必须高于这个轨迹，争取更好的发展。当然对企业发展现状，动因和内在基因的揭示越清楚，这条轨迹描述的清晰度越高，战略思考的起步点就越高。
　　我们要去哪里？
　　根据成功组织的共性规律，制定一个发展远景，基于对远景最大价值的认识，得出发展的若干坐标描述，比如发展目标，管理目标和财务目标。这种坐标的描述可以令到我们相对定性的描述未来，有时我们也会将定性描述定量化。
　　一般我们会将远景所导致的坐标描述按照理想境界，较好境界，保守境界来描述。从而知道底线在哪里，奋斗空间在哪里。
　　我们怎么去？
　　目前在哪里知道了，要去哪里也大致有了概念了，所以从现在从发，规划现状到理想，较好，保守境界的三条主路径，对每种路径的边界条件，最低资源配置和保障进行界定。从而制定一套发展路径和达成路径的支撑体系，使得我们对怎么去有立体的认识，而且也为后来的调整路径或调整资源配置做出依据。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）