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| 取经团对裁员方案经典分析 |
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[ 2008/6/21 21:52:00 | By: wangchao40 ] |
目的本意与价值的考衡
取经项目是为金禅子而设的，悟空是观音第一个想到的弟子。 八戒和沙和尚及白龙马都是犯下错误被贬，需带罪立功的主。
项目由如来启动和推动问责的，执行力之强一定是最高级别的。所以，一定是有充足的资源支持。各位看客也感觉得到，在平时都神龙见道不见尾的上层仙班人仕，但凡一听是去救唐僧，都屁颠着第一时间到场。真正做到救场如救火。必要时，如来佛祖也会挽起佛袍亲自出头。所以这一个必定成功的项目（老头连这个项目都玩失败，底下的中层还有得混吗？呵呵），其中的八十一难不过是设下来考验唐僧的试题（由此可见金禅子已经是钦点的重点高级培养人才）。
包括为了保障金禅子的安全，配给他一个铁腕牛人--齐天大圣，同时也看看你金禅子玩不玩得转、怎么玩。结果，金禅子太迂腐，玩不转大圣。于是乎“菩萨亲设金箍计，助善童子降下弼马温”。
为了让金禅子在工作和考试之中能放松身心，给他一个乐子，董事会于是再招天蓬油帅。
总不能没有干活的吧，再配综合行政岗沙僧同志。
这里一定要先说说沙和尚。
在亲自参与了这个西天之行的伟大项目，沙僧一直尽着佛家弟子的本份，不妄不嗔、不犯戒、不惹事，自已的工作自己做到位，别人的工作也帮着干到位。从不吵闹待遇问题、位子问题，帮助领导排除所有锁碎杂事。摆得清位子、分得清轻重、干得清事情！除非公司出现危机，否则这样的人一般领导都不会裁的，因为这样的人是很难得的。你想想，换作是你？你能吗？还不早跟领导闹意见了。（怎么滴咱也是长征过来的人，没有功劳也有苦劳，老革命不得照顾着点、让着点吗！呵呵）
白龙马也是为金禅子减轻路上劳顿而设的。
小白为洗清罪孽早回仙班，也是兢兢业业，克尽职守，工作无可挑剔。你裁小白，天理公道何在！骑完我就扔？下次谁还敢献背。嘻嘻
团队中有缺点的人也就是猴子和老猪两个滑头了，而且相信工资都会非常高。
背景看清了，我们来看为什么要裁员？要减成本减编制。
通常什么情况下会要减成本减编制？
1、公司经营面临经营难关，入不敷出，不得不要裁员。
----这种情况下一定要裁员，而且一定不是裁一个。
2、公司因发展需要，推行改革，要精减构架，重塑公司风气，降低成本，提升利润率，增加每股收益以推动股价上攻，使股东利益最大化。于是，保证公司是一个标准化的、纪律严明的、令行禁止的企业文化生根就成为公司最重要的事情了。为建立公司的强服从力和强执行力的DNA文化，使公司成为可控的、可持续发展的好企业，这个时候，一切个人价值在公司发展的轮子下都是可以牺牲的。杀鸡敬猴，以敬效尤。 这个时候，杀谁最有效果就杀谁，那可真是是遇神杀神，遇佛杀佛的呀！恐怖的白色黑夜，在太阳光照耀下的杀戮。站错队的这回就完了！宁错杀三千不放过一个的主正在主事呢！
西天取经项目进行得如火如荼，西天和天庭、地府、各山、各水、各道场正是业务各有繁荣，绝非第1种境地的状态。（顺便说一下，在第1种境地下老猪、白龙、沙和尚都注定要失业了。因为他们均没有核心价值和自己的核心竞争力来为公司盈利）
不是第1种那就是第2种了。
第2种情况个，公司的盈利是有保障的，所以这不是关键考虑因素。于是乎而顽猴必将不幸成为祭刀的对象。
为什么？且看偶残酷的娓娓道来：
纵观历史，多少能臣强将都未逃过莫须有的罪名冤极千古！非主不知也，主为势所迫也。
看客必会问，对组织而言，猴子和瘟猪都有明显于表里的缺点（年轻人不要说猴子没有缺点，你应该心里清楚你的缺点是什么），为什么裁猴子而不是裁那只猪？
呵呵，正因为老猪是见利就趋，见危就躲的假脾气，是家猪并非真的山猪，才使它得以幸免（如果是山猪，这回估计也难逃历史上常见的厄运了。历史就是那么残酷，可悲呀！）。裁老猪对猴子而言，正是庆灾乐祸，却不会产生敬尤的作用，猴子一样故我，且更甚，会使组织不得不面临再被洗牌的隐忧。裁猴子也正大大起到杀猴给猪看之效果，正使家猪从此收起肚皮，认真做事，不敢偷懒了。猴哥业务能力如此之强都被裁了，老猪何德何能？如不认真表现，那老板会客气吗？
最后，回到主题。必定有人说，少了大圣，这个西天还能去吗？项目还做不做？
做！
当然做，而且还要做得很大，让你知道，这个项目少了谁都照样转。上至九天，下尽十八层，兼职和顾问取之不尽，大家一起齐心协力，董事们暂时辛苦一些就是了。为了组织的永治久安，这点辛劳还是能承受的。呵！
这就是管理的真谛了吗？偶也不知道！只知道一切为存在而存在，道晦难明，历久而弥新……
看过知行合一兄的经历，突然心里有悟，记于此，与伙伴们共玩。 |
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| Re:取经团对裁员方案经典分析 |
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[ 2008/6/21 21:59:00 | By: wangchao40 ] |
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