三驾马车的另外一极是我们的软件公司。工程行业，相较于制造型企业的一个差异是，企业的管理行为和生产行为是融合为一体的，即企业的管理贯穿在整个产品(项目、建筑物)生产过程始终的。从而衍生出的企业的管理模式是彼此都存在差别，即使同一个母公司的下属两个分公司的管理模式都存在差异这样的情况在工程行业企业里都比较普遍。因此，从这个角度来说，需要我们的软件企业的软件产品必须去适应这样的一种特性，而不是简单的照搬照套经典的项目管理(PM)和企业管理理论，研发出生硬的，不符合不断发展的工程行业企业特点的管理信息系统。我们的软件企业是不是也应该更多的去了解，去思考工程企业的共性，且特别重视其差异性、个性的，强化自身对企业管理的理解能力，从而形成适应行业特点的，以多种、多套管理模式为核心的软件产品呢?

　　由此可见，工程行业的信息化时代已经来临，对应工程企业的IT人员来说，是一个伟大时代的来临，对于行业内的软件公司来说是一个大发展的机遇期，对于行业企业而言是一个提升管理，塑造塑强以信息化为特征的企业核心竞争能力的机遇期，尤其是随之而来的具有行业发展引领性的新特级资质考评，将会成为继“鲁布革”项目管理改革之后，对整个行业企业的一个标志性的时代变革。

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