黄骁俭的话的确说出了我们在这个问题上的痛处。

　　其实，项目监理制度是国际通用的作法和经验。不仅在建项目适用，国际银行贷款和联合国的相关项目普遍实行项目监理。信息化项目的监理制度，是指在整个信息化项目的实施的全过程中，对项目实施所涉及到的各种资源和所设计的、应该达到的目标进行全面的、全过程的、动态控监和管理从而降低项目风险的的一种现代的监督管理制度。

　　按照信息化项目的大小和难易，实施过程一般可分为：：项目前期监理、项目过程监理、项目试运行监理和项目后期跟踪监理四个阶段。国内也有的监理公司分为五个阶段。

　　一般讲，信息化项目监理的主要任务和监控重点可考虑六个方面：

　　1、项目的技术方向和软硬件选型的合理性和适应性;

　　2、项目实施方案的可行性和安全性;

　　3、项目负责人的权威性和人员结构的合理性;

　　4、项目实施的计划性和细分目标的衔接性;

　　5、“二次开发”的必要性、增值性和新增功能后软件运行的稳定性;

　　6、资金使用的计划性、严肃性和合理性。

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