摘　要：如何加强企业的竞争力，加强企业的资金成本控制，从而提高企业的经济效益以保证企业在市场上立于不败之地是目前建筑企业面临的一个严峻问题。建筑工程企业中对于每个项目的工程造价以及项目工程的质量之间的关系尤为重要，直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。

　　随着社会主义经济市场的发展，建筑行业的发展也跟着市场的发展加大速度，尤其是改革开放之后，建筑行业的发展速度更是如雨后春笋般遍地出现，因此，企业的竞争非常的激烈，而作为现在的建筑施工企业来说，如何加强企业的竞争力，加强企业的资金成本控制，从而提高企业的经济效益以保证企业在市场上立于不败之地是目前建筑企业面临的一个严峻问题。尤其是在负责钢结构的建筑工程企业中对于每个项目的工程造价以及项目工程的质量之间的关系尤为重要，直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。

　　一、钢结构建筑工程造价管理工作的情况

　　1.工程造价管理工作的队伍整体素质低

　　在进行工程施工预结算的编写工作的时候，是一项非常费心费力又繁琐的过程，尤其是在编制过程中还要留心经济与技术之间的相对结合，因此，对于工程造价管理的编审工作人员的要求就特别的高，不单要有一定的建筑施工设计的专业知识，还必须要有一定的预算知识。

　　2.工程造价的信息落后

　　目前，我国的工程造价信息处于相对落后的地位。在社会主义市场经济发展的环境下，企业要想在竞争中处于不败之地和提高经济效益，就应该准确的及时的关注和捕捉到市场的各种价格信息，从而使企业的造价工作人员能够对市场的价格进行较为准备的估价和预算。

　　3.工程造价的管理体制不全

　　目前，建筑施工工程的定额分为全国、行业、地区等几个部分的统一定额，而且还有补充定额和企业定额等。但是由于每个省市的建筑工程都会根据本省本市的不同颁布不同的省政定额和市政定额，由于省市的要求和尺度都有所不同，使企业在使用定额的时候都难以选择，而相关部门无法进行判定。

　　4.工程造价管理工作缺乏必要的监控

　　目前在建筑市场的交易中还存在着一些不正当的竞争，比如拖欠工程款、盲目的压低造价、压缩施工期限等现象频繁出现，从而导致了很多的工程项目质量非常差、效益低、施工期限长，给施工方和建设方都带来了一定的恶劣后果。

　　二、钢结构建筑工程各阶段的造价管理工作控制

　　1.设计阶段时的造价管理工作

　　在建筑工程初期的设计阶段时的造价管理工作是重点和关键时段。虽然说设计费用在整个的建筑工程中所占的比例不是很大，但是设计时的质量好坏对于工程的建设工期和建设费用都会有一定的影响。尤其是在工程初期的设计工作中很多人都只会重视于经济和技术，但是对于经济上的节省都给予少量的考虑，从而对于成本的控制都有一定的影响，而设计阶段的造价管理对于整个工程的投资具有重要的影响。

　　2.招投标阶段时的造价管理工作

　　招投标阶段时的工程造价是对于工程的质量、施工进度具有相当重要的作用，尤其是对于设备、材料的采购和施工进行招标的时候，对于成本的控制都有一定的要求，尤其是对于工期和工程款的结算尤为重要。

　　3.施工过程中的造价管理工作

　　在施工阶段的时候，是整个建筑工程最为重要的及资金投入最大的阶段，建筑行业的主要目的就是盈利和企业的效益。在施工阶段时造价的管理是最为基本的，而施工阶段的成本控制最为关键的就是对于工程变更的时候要进行有效地控制。对于施工时的施工清单报价都会选择“低价中标”这一基本规律，因此，从基本上入手，进行造价管理和监督，使成本得到控制。

　　4、竣工时的造价管理工作

　　竣工时的管理工作是造价管理的最后实施阶段，以预算、合同、定额和竣工资料等，以政策为主要依据，对于工程款进行决算的审核从而确定工程量，将签证的费用进行落实，使得经过审核后的结算能够真正的使工程的实际造价得以体现。

　　三、钢结构建筑工程造价管理工作的对策

　　1.加强工程造价管理工作的整体素质

　　在工程造价管理工作中，各个级别的工作人员都是进行造价管理的主要，尤其是中国加入WTO之后，面临的来自全球严峻的经济形势下，对工程造价人员的要求也就越来越高，要对工程造价人员进行全面的及时的培训，使其满足和适应建筑行业的工程建设造价和控制的新要求。

　　2.加强造价信息的及时补充

　　企业要适应市场的发展和需求，就要及时正确的捕捉到市场的价格变化信息，而政府部门也可以

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