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关闭窗口 设计工作的进度，要受到基础资料提供、设计文件报批制度、设计承包方式、社会协作条件等多种因素的制约；同时，它又影响项目的实施进度和其它环节的开展。所以，设计进度的控制问题，不是单纯从缩短设计周期出发，而应对有关方面的计划、进度予以综合、协调、以有利于实现项目总工期，提高项目综合经济效益为目标。
在每个设计阶段，分别编制、修订设计进度计划和初步设计、技术设计、施工图设计出图计划．根据设计实际出图情况，比较计划进度与实际进度有无偏差，如发现存在差异，应及时进行纠偏，采取并落实进度加快措施，出具进度报告，检查当前设计完成情况。如果完成，可转入下一设计阶段．如果没有完成，则需返回本设计阶段开始步骤，重新进行实际出图情况检查，比较计划进度与实际进度有无偏差，直至本阶段设计完成转入下一设计阶段。
为了履行设计合同，按期交付施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制工程设计进度(1)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核；(2)实行设计工作技术经济责任制，把设计者的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩；(3)编制切实可行的设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划合理可靠；(4)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭配地进行。在执行计划时，定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态；(5)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的设计；(6)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
综上所述，工程设计阶段只要有效的实施质量、进度和资金控制，才能有利于提高工程质量、保障工期、控制投资、增进效益，是建设领域中实现速度与教益、数量与质量有机结合的重要途径
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