工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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3EC项目管理模式的探索与实践
作者：黎界平  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2009/2/23 15:38:32  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
个月以上，而且获得了非常可观的经济效益。

　　严格推行 “典型施工法”。典型施工法的具体操作方式：在分项工程开工前，先组织技术熟练的员工，对关键工序、特殊过程进行典型施工，在施工过程中组织施工班组全体人员进行现场观摩，总结经验。从而保证在各工序全面开工时，做到有备无患，工程质量得到有效的预控，一次成优，提高工序一次验收合格率和优良品率。

　　总之，该项目以价值创造为核心，以项目前期策划为指导，以项目环境为支撑，通过精细化的施工过程管理控制，最终全面实现项目目标，使项目相关方都满意。

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