2.3是提高建筑施工企业整体素质的有效手段

　　通过加强建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。

　　3目前我国建筑工程项目质量管理的现状

　　我国建设工程项目质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系。但是,现行的建设工程项目质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程项目质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。

　　3.1我国建筑施工企业要面临更加激烈竞争的挑战

　　加入wto后,中国的建筑市场将进一步开放,拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争,而工程项目质量必将成为竞争的主要内容。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。

　　3.2建筑质量战略面临挑战

　　传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程,这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要,这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。

　　3.3建筑工程项目质量管理出现创新苗头

　　全面质量管理的发展方向,少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用,以及管理体系一体化等,正蓬勃发展。

　　4现有建筑施工企业质量管理中存在的弊端

　　长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多,建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题。如在本次1#、2#公寓楼工程施工期间，就遇到过少量施工人员素质较低等一些问题。

　　4.1质量意识薄弱

　　竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为圭臬,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围。没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点。

　　4.2质量保证体系不健全,是施工人员素质较低

　　指导建筑行业的根本大法建筑法出台比建筑业发展相对滞后,工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后,工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距。同时由于农村劳动力是建筑队的主要组成部分,一些人员没有经过相关的培训就直接上岗，整体上的素质相对较低,技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。

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