【摘要】经济的迅猛发展促使建筑行业也随之发展壮大，这不仅给施工单位带来了巨大的机遇，同时也给建筑单位带来了新的挑战。加强工业与民用建筑工程的现场施工管理是保障施工质量以，并且是促使企业实现经济效益与社会效益的关键。文章从施工的方方面面对于如何实施工程项目质量工管理给出了详细深入的论述，具体的对于施工材料、施工现场控制、施工程序、施工工艺以及加强组织领导、加强各单位的配合等管理措施给予了重点的分析，为建筑企业提升现场管理能力、提升企业形象以及促进企业发展提出了贴合实际的建议。

　　建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。特别是在施工阶段，蓝图设计的再好，没有完善的施工管理也是枉然。为此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，实施工程项目的质量管理，不仅是保证施工质量的核心，同时对企业生存、发展至关重要。

　　1 施工总平面管理及技术准备

　　1.1认真做好施工技术准备

　　建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点，因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究，参照施工合同的具体要求，对涉及的每一道工序、每一分工程进行优化，同时结合已有的资源条件以及当时的气候因素，制定出科学合理的施工计划。

　　1.2施工总平面管理

　　施工总平面的管理是为了确保施工的正常开展，在道路、水电、排水、场地的使用安排等方面进行合理的安排。施工总平面的布置要以现场为依据，并由主任工程师主持规划、安排施工的总平面，然后由项目经理负责期间的协调工作;施工中如果需要临时场地，临时场地的选择要服从就近的原则，根据现场的实际情况以及施工用地规模、建筑工程的规模进行申报。为了工程师可以动态的掌握施工情况，并由能力在实际情况的基础上做到统筹兼顾、科学调整。具体的可以从以下几点入手：(1)设置运输道路时，为了减少资金的投入以及施工的时间，可以利用原有的路基，同时在设置道路时考虑到现场仓库、砂石钢筋、加工点、水泥库等原材料的堆放位置，在保持道路畅通的基础上设置线路;(2)设置临时水以及线路时也要尽量的借助原油的设施;(3)临时设施搭设时要尽量的考虑以后的使用情况，避免期间的二次搭设，同时要确保临时设施配备安全防火的设施，并尽量的将办公室设于靠近施工场地的位置。

　　2 加强人员及施工材料的管理

　　2.1加强建筑工程材料的管理

　　建筑材料作为建筑的组成部分，是决定工程质量的先决条件。劣质的建材会直接的导致工业与民用建筑的质量不达标，最终对人民的生命财产安全构成严重的威胁。为此要在实际的施工管理中做好材料质量的严格把关，以确保工程质量。在建筑材料选择时要聘用专业的高素质采购人员，并不断的提高采购人员的鉴定水平及道德素质，要求其随时的掌握最新的建材信息，从而可以始终挑选到最合适的建筑材料。建材进入施工现场时要经过当场的验收，同时确保建材的供应充足，保证工程的顺利实施。最后还要在使用建材时做到合理使用，做好材料的实验、检验以及记录工作。

　　2.2重视施工人员管理

　　施工人员作为建筑工程质量优劣的重要因素，是他们将通过劳动将复杂多样的建筑材料重新组合，创造出了可供人们使用的建筑产品。建筑工程项目的施工管理的首要问题是管理工作，因为人作为施工的主体，参与建筑工程的施工人员、技术人员以及管理人员都会对建筑的质量及寿命等构成影响。为了保障建筑工程的质量，建立科学、完善的管理模式，就要从以下几点做起：(1)帮助施工人员树立强烈的质量观以及为业主、为用户服务的观念;(2)树立起用科学的标准、规范操作以及精密的数据说话的观念;(3)在工作中认真负责、关心社会效益、企业效益的认识;(4)加强人员的培训与激励的力度，提升施工工人的学习以及工作的积极性。

　　3 完善项目、工序及现场安全管理

　　3.1实施施工现场安全管理

　　施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。

　　3.2合理安

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