(1)、规范安全生产的规章制度是铁路施工现场安全管理的基础

　　建立健全安全质量组织机构和保证体系，认真落实安全生产责任制。开工之初，应成立安全质量领导小组，用以检查、指导、督促、落实安全质量工作的各项规章制度。不论施工项目大小，均应按要求设置安会质量管理机构并配备足够有责任的专业管理人员。

　　(2)、检查整顿是安全生产的关键

　　在施工过程中，抓住检查落实这个关键，及时排除各类安全生产隐患。除每季度开展安全质量大检查活动外，单位及项目部领导和有关人员还应定期或不定期地深入工地进行各种专项安全检查，排除各类安全隐患。

　　(3)、提高素质，积极开展全员安全质量教育工作强化广大职工、民工的安全意识，是降低安全事故发生频率的重要方法。

　　5、铁路施工现场进度与质量控制

　　工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程总进度控制日标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在工程实施的全过程中.进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

　　铁路施工现场质量控制，根据相关文件及规范，结合工程实际建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行，确保工程建设质量目标的全面实现。

　　6、物资设备管理

　　(1)、成立物资设备管理领导小组.加强组织管理

　　项目部及各施工队共同成立物资设备领导小组，项目部物资设备负责人任组长，各施工队至少有1名责任心强、能管事的副队长任副队长，各物资员任组员，强化基层管理岗位明确，责任到人。

　　(2)、切实执行各项设备管理规章制度，完善监督机制，加强制度管理

　　为了使物资设备管理迅速走向正规化、科学化，应加强制度的规范管理，发挥监督约束机制。设备使用实行定人定机定岗，严禁无证上岗作业，严格遵守操作规程操作，严格执行正常的保养制度，严禁野蛮操作和违章作业。严格把好工程材料、设备的选用购置关。严禁发生以次充好、以旧代新(除甲方或设计文件明确使用旧料的工程外)的现象，确保工程所用材料质量优良。

　　综上所述，铁路现场施工管理是直接关系到工程质量及工程进度的前提，加强现场管理，加强工程质量，控制好施工进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标。作为管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。

　　参考文献：

　　丛培经 《工程项目管理》 2012 中国建筑工业出版社

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