导读：随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越强，企业经营管理趋向于系统化、数字化。

　　一、概述

　　信息全球化是现代企业的一大现象和趋势，在现代网络技术应的前提下，在规模效益经营思想的重要体现，这是现代企业提高竞争优势的手段，这是企业适应3C要求的措施。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越强，企业经营管理趋向于系统化、数字化。

　　建筑集团综合管理系统是在这种前提下开发的针对于建筑行业的综合管理系统，主要实现了招投标管理、项目过程控制和管理、施工质量的控制和管理、人力资源的控制和管理、成本效益的控制和管理。

　　目前建筑行业在管理中的问题：

　　现行手工信息处理方式很难适应在管理中对信息收集快速、准确、全面的要求;

　　横向信息渠道不畅通，影响各职能部门工作的协调性;

　　信息汇总分析能力弱;

　　原始数据查询困难。

　　二、系统设计目标

　　1、系统的设计原则

　　符合ISO9001的管理规范

　　具有建筑特色的ERP系统

　　综合管理下属各分支机构(下属各公司)

　　建立扁平化管理模式

　　建立标准的系统接口，可方便的同现有软件连接。

　　2、总体目标

　　建筑综合管理系统工程的总体目标是在有关现代信息系统哲理的指导下，逐步建立包括市场招投标管理、生产设计、项目管理、工程资料管理、人力资源管理、产品质量跟踪和经营管理分析等综合利用、各项经营活动的计算机应用系统，并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体，成为一个有机集成的大系统，特别是体现人的集成，使企业具有较强的柔韧性和伸缩性。具体地：

　　全面建立企业的计算机集成支撑环境，包括先进的网络支撑系统(局域网和广域网)、分布式数据库系统(ERP信息库——管理标准数据库、质量信息库、决策支持数据库和企业数据仓库)、面向对象的C/S和B/S相结合的体系结构。

　　建立资金流、信息流、人流的整合建立成本效益分析系统和决策支持系统。

　　建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。

　　3、分阶段目标

　　企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程，不可能全面铺开一次性实施，应该遵循"效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施"的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，建议家具生产企业管理系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。

　　3.1、第一阶段的设计目标

　　第一阶段的中心任务是：完成建筑综合管理系统的规划和数据仓库的建设。技术实现的内容包括：

　　人力资源管理主要包括：人员基本资料管理、工资管理、人员调动管理、人员业绩管理、报表数据查询。

　　财务管理可沿用现有系统，建筑综合管理系统同现系统做接口。

　　项目管理主要包括：合同管理、项目施工计划、工程施工管理、工程验收管理等。

　　工程资料管理主要包括：施工资料管理(设计资料和竣工资料)、图纸管理等。

　　总经理分析系统主要包括：项目进度分析、招投标分析、人员考核、工程进度分析、案卷资料查询等。

　　建立数据多级处理、存放机制。

　　3.2、第二阶段的设计目标

　　第二阶段的中心任务是在第一阶段的基础上完成总部的完善及功能扩展：

　　完善第一阶段的系统功能。

　　招投标管理。

　　经营计划管理。

　　设备管理。

　　报表管理

　　3.3、第三阶段的设计目标

　　建设企业Extranet(企业外联网)：建立企业Internet(国际互联网)站点，利用它将Intranet(企业内部网)扩展成Extranet(企业外联网)，加强企业与其客户和其它企业的信息联系，促进企业内外部的信息交流。

　　建立数据仓库，建立智能决策支持系统：在第二阶段工作的基础上，充分集成企业的信息资源，选择或建造合适

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